五月的戈壁灘驕陽似火，國家電投集團河南公司新疆光熱+光伏一體化項目施工現(xiàn)場，建設(shè)者們正全力沖刺“5·30”全容量并網(wǎng)目標(biāo)。

　　“以前干活心里沒底，現(xiàn)在本部骨干把辦公室‘搬’進了戈壁灘板房，每個環(huán)節(jié)都手把手指導(dǎo)，每個難題都有破解方案！”參與該項目聚光集熱系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試的閆國利，指著墻上列滿90余條任務(wù)的“作戰(zhàn)圖”感慨。這張標(biāo)注著責(zé)任人和完成時限的“作戰(zhàn)圖”，讓“任務(wù)分解—責(zé)任到人—閉環(huán)銷號”成為工作準(zhǔn)則，也推動著大家從被動接招轉(zhuǎn)向主動攻堅。

　　學(xué)習(xí)教育期間，河南公司在項目現(xiàn)場構(gòu)建起“黨委委員駐點+專業(yè)部門扎根+本部骨干下沉”三級聯(lián)動機制：黨委委員帶頭駐點一線，與施工人員一起研究解決具體問題，每日復(fù)盤難點堵點，確保問題不過夜；生產(chǎn)、工程、技術(shù)等專業(yè)部門扎根現(xiàn)場，從方案優(yōu)化到設(shè)備選型全程蹲守，為項目筑牢技術(shù)底盤；黨建部門協(xié)調(diào)成立黨員突擊隊，在作業(yè)面亮黨旗、攻難關(guān)，將職工關(guān)心關(guān)愛落到實處；本部骨干下沉作業(yè)面，帶著一線團隊摳細節(jié)、抓落實，推動效率顯著提升。

　　這種“上下協(xié)同、難題共解”的作戰(zhàn)模式，把力量擰成一股繩，最終推動項目提前并網(wǎng)，實現(xiàn)疆內(nèi)光伏第一個全容量并網(wǎng)、光伏+光熱一體化項目第一個全容量并網(wǎng)、光伏電力業(yè)務(wù)許可證第一個取得、光熱電力業(yè)務(wù)許可證第一個取得“四個第一”目標(biāo)。

　　學(xué)習(xí)教育開展以來，河南公司堅持“抓落實促提升”，推動全員以嚴標(biāo)準(zhǔn)、實作風(fēng)深耕火電、新能源等核心業(yè)務(wù)，將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為各領(lǐng)域提質(zhì)增效的“強引擎”。尤其在新能源這一關(guān)鍵賽道，正以一系列創(chuàng)新實踐，助推“一分錢”提質(zhì)增效專項工作落實落地。

　　作為新能源提質(zhì)增效的“硬支撐”，智慧場站建設(shè)在學(xué)習(xí)教育中按下“快進鍵”：公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，專業(yè)部門下沉場站“一對一”調(diào)研指導(dǎo)，靶向破解“山區(qū)駐站難”等痛點，穩(wěn)步推進智慧場站向2.0版本升級——建立“人員轉(zhuǎn)崗—技能培訓(xùn)—機制保障”閉環(huán)鏈條，讓無人值守從“試點”走向“實效”；配套啟動區(qū)域維檢中心“強基行動”，錨定產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，立下“2年自主培養(yǎng)30名維檢骨干”目標(biāo)，打通技術(shù)崗晉升通道，點燃全員“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)”的干事熱情。

　　“現(xiàn)在好了，智慧運維提了效率，管理成本降了下來，我們下山進城也方便了，公司實實在在把關(guān)懷送到了咱身邊！”三門峽區(qū)域檢修班組主維檢工趙衛(wèi)東笑著說。

　　為進一步打通提質(zhì)增效工作的難點、痛點、堵點，河南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部扎到基層班組，梳理歸納出28項重點關(guān)注問題，針對職工群眾集中反映的審批流程繁瑣、工作群多、班組負擔(dān)重等問題，依托黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期跟蹤機制，各部門對照問題清單深入自查自糾……通過一項項扎實舉措，河南公司黨委全力確保作風(fēng)建設(shè)成效直達基層。

　　作風(fēng)建設(shè)“小切口”撬動企業(yè)發(fā)展“大變革”。截至5月底，河南公司完成發(fā)電量111.3億千瓦時、供熱量1402.65萬吉焦，盈利4.65億元，同比增長131.88%，新能源儲備容量從不足100萬千瓦躍增至751萬千瓦，一張以作風(fēng)建設(shè)為筆、以實干擔(dān)當(dāng)為墨的高質(zhì)量發(fā)展藍圖在學(xué)習(xí)教育中加速鋪展。

　　（作者：河南公司黨建部 劉曉帆）