夏季用電高峰將至，國(guó)家電投集團(tuán)北京公司所屬天津電力公司太平維檢中心運(yùn)行人員正在緊鑼密鼓地對(duì)設(shè)備開展“體檢”。保電任務(wù)雖重，場(chǎng)站負(fù)責(zé)人李晉卻多了一份從容。幾天前，場(chǎng)站計(jì)劃購(gòu)買排風(fēng)扇、滅火器罩、滅火器稱重儀等一批總價(jià)3610元的安全生產(chǎn)物資。該批物資從采購(gòu)立項(xiàng)到辦結(jié)審批，用時(shí)從原先的一周縮短至了一天。

　　“以往線下立項(xiàng)會(huì)簽與線上充值采購(gòu)相結(jié)合的模式審批環(huán)節(jié)多、流程煩瑣，導(dǎo)致采購(gòu)周期被拉長(zhǎng)，甚至影響一線生產(chǎn)運(yùn)維的及時(shí)性”，該公司物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人鄭振興說，“通過明確標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)授權(quán)，刪繁就簡(jiǎn)、流程再造，數(shù)字賦能、風(fēng)險(xiǎn)在控等舉措，我們實(shí)現(xiàn)了備件采購(gòu)立項(xiàng)流程24小時(shí)內(nèi)辦結(jié)�！�

　　學(xué)習(xí)教育開展以來，天津電力公司堅(jiān)持開門搞教育，變被動(dòng)接收問題為主動(dòng)挖掘問題，開展“碼上建議”問卷調(diào)查，全面收集職工群眾意見建議。該公司針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的“決策慢、辦事拖沓”問題，落實(shí)北京公司建設(shè)節(jié)約高效型本部有關(guān)安排，倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，立行立改、舉一反三，明確各類審批事項(xiàng)辦理批復(fù)時(shí)限，提升管理效能。比如，1萬元以下備件采購(gòu)采買流程由1周縮短至1天，差旅費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用報(bào)銷控制在2天內(nèi)，決策會(huì)議調(diào)整為根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況隨時(shí)召開，對(duì)有關(guān)方需求響應(yīng)不超過3天。

　　“優(yōu)化報(bào)銷流程、提升服務(wù)職工效能是學(xué)習(xí)教育以來基層單位急難愁盼問題，也被納入到北京公司‘我為群眾辦實(shí)事’年度事項(xiàng)清單中，改革的壓力肯定是有的”，該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人陳麗坦言，“我們要盡量簡(jiǎn)化或者合并流程，盡可能多地為一線工作開展加油助力”。

　　審批服務(wù)效率折射企業(yè)管理新氣象。截至5月底，天津電力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持總體穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，超額完成階段性利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)目標(biāo)。“以開展學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，公司對(duì)‘表現(xiàn)在基層、根子在上面’的問題，建立上下聯(lián)動(dòng)抓整改的工作機(jī)制，破除流程審批繁瑣、部門協(xié)同低效等壁壘，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)�！碧旖螂娏�公司黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　（作者：北京公司黨群工作部 李景琳、北京公司天津電力公司黨群工作部 孫文）